Ceratizit explica ao mercado como mantém capacidade de fornecimento com a guerra na Ucrânia

O Grupo Ceratizit, um dos mais importantes fornecedores de ferramentas de corte para usinagem de metais e de metal duro do mundo, divulgou no dia 2 agosto, uma carta aos clientes em que esclarece sobre os efeitos da guerra na Ucrânia na sua capacidade fornecimento global. Na carta, a empresa também se colocada à disposição do mercado para esclarecer quaisquer dúvidas.

A carta está em formato de pergunta e resposta, como segue em versão adaptada.

– A Ceratizit tem unidades de produção na Ucrânia, na Rússia ou em Belarus?

A Ceratizit opera na Rússia e na Ucrânia exclusivamente por meio de empresa de vendas ou distribuidores e não produz localmente. No entanto, em solidariedade à Ucrânia e em conformidade com as sanções internacionais, os negócios na Rússia estão atualmente suspensos.

– A Ceratizit depende de matérias-primas da Ucrânia ou da Rússia?

A Ceratizit não compra nenhuma matéria-prima da Ucrânia ou da Rússia, cujo fornecimento não possa ser assegurado por outros canais.

– A guerra na Ucrânia cria problemas logísticos para a Ceratizit?

Com o centro logístico centralizado do Grupo em Kempten, Alemanha, rotas logísticas otimizadas para a Ásia, bem como uma rede de produção internacional que permite a produção local, se necessário, a Ceratizit atualmente não é afetada por problemas logísticos.

– Como a Ceratizit garante o fornecimento de matérias-primas essenciais?

Como uma das poucas empresas na indústria setorial, a Ceratizit abrange toda a cadeia produtiva desde a extração e preparação da matéria-prima até a produção e reciclagem totalmente internamente. Na combinação com nossa rede de produção mundial, somos capazes de compensar deficiências e produzir matérias-primas de forma independente na Europa e nos EUA para cobrir o fornecimento de carboneto de tungstênio e cobalto exclusivamente através dos EUA, se necessário. Da mesma forma, na Ásia, temos uma cadeia de suprimentos totalmente integrada e independente por meio de nossa joint venture CB-Ceratizit. Adicional segurança contra a escassez de tungstênio e cobalto é fornecida pelo fato de que podemos cobrir nossas necessidades de forma sustentável e completamente autossuficiente a partir de sucata.

– O que a Ceratizit está fazendo para se preparar para a escassez de suprimentos de longo prazo no mundo mercados?

Como resultado de nossa contínua due diligence, a Ceratizit construiu estoques de materiais maiores, com áreas adicionais armazenamento temporárias, para todos os processos que são essenciais para proteger nossas operações. No entanto, continuamos a acompanhar a situação para estarmos atentos aos riscos decorrentes da guerra e para mitigar os riscos potenciais o mais rápido possível.

– A Ceratizit é afetada pelos problemas internacionais da cadeia de suprimentos que afetam inúmeras indústrias?

Embora enfrentemos os mesmos desafios que muitos outros, somos capazes de continuar nosso trabalho de produção de metal duro em grande parte independente dos fornecedores, graças ao nosso alto grau de integração vertical, da matéria-prima ao produto acabado.

– A sua produção depende do gás natural?

Dependendo da localização, temos produção direta (produção local de hidrogênio, produção de eletricidade ou aquecimento) ou indireta (compra de hidrogênio produzido a partir de gás natural). No entanto, a localização geográfica de nossas plantas de produção tem um efeito natural de mitigação desse risco e nos posiciona bem em relação aos nossos concorrentes.

– O Grupo tem um plano de contingência em caso de interrupção do fornecimento de gás?

A classificação de partes da rede de produção como infraestrutura crítica possibilita fornecimento de gás natural se as entregas da Rússia forem interrompidas. Mesmo no caso de uma completa paralisação do fornecimento de gás, nosso estoque de hidrogênio e matéria-prima nos permitirá continuar produção a curto prazo. Além disso, caso seja necessário, nossa rede de produção global nos permite preencher possíveis lacunas de forma flexível e terceirizar partes da produção de pó para uma subsidiária nos EUA, que não é afetada por problemas de abastecimento na Europa.

– Como a empresa avalia a situação atual?

A atual crise global mostra claramente o quão importante foi para nós, como empresa, nos tornarmos mais flexíveis e resilientes nos últimos anos e fazer da sustentabilidade um ponto focal de nossa estratégia. Graças à reestruturação interna, a uma iniciativa de digitalização e à integração vertical da empresa, estamos agora em condições de controlar a maior parte da nossa cadeia de abastecimento de matérias-primas e de reagirmos rapidamente às mudanças nas condições do mercado. Como empresa, emergimos mais fortes das crises internacionais. Estamos mais bem equipados do que nunca para fornecer o melhor suporte possível aos nossos clientes, mesmo em circunstâncias difíceis. E isso nos diferencia da concorrência.