Metal Mecânica

Indústrias de máquinas podem ter ganhos de até 50% com a adoção de novas tecnologias e sustentabilidade

Os fabricantes de máquinas e equipamentos em todo o mundo têm oportunidades imediatas e em grande escala para transformar a sua produtividade, com ganhos de 30% a 50%, aproveitando a inteligência artificial (IA), as inovações lean, as tecnologias digitais e a sustentabilidade, que formam a espinha dorsal da ‘fábrica do futuro’, de acordo com segunda edição do Global Machinery & Equipment Report 2024, lançado pela Bain and Company.

 

Com os negócios de máquinas e equipamentos sob pressão intensificada em muitas frentes, tais como desafios na cadeia de abastecimento, expectativas crescentes dos clientes e concorrência intensificada em mercados em rápida mudança, as empresas líderes do setor procuram aproveitar inovações de última geração para aumentar o desempenho. Os executivos do setor estão recorrendo a novas ferramentas digitais e tecnologias da Indústria 4.0, como IA, robótica e fabricação aditiva, bem como abordagens tradicionais de excelência operacional, para fortalecer e preparar as operações para o futuro, e se esforçam para dominar a atual onda de desafios.

 

“Os fabricantes de máquinas e equipamentos muitas vezes ainda dependem fortemente de abordagens tradicionais de manufatura enxuta. Eles podem incorporar ferramentas digitais ou Indústria 4.0 e medidas de sustentabilidade. Mas ainda o fazem em nichos organizacionais separados”, diz Michael Staebe, chefe do setor de Machinery, Paper and Metals da Bain & Company, com sede em Munique, na Alemanha.

 

“Para se tornarem verdadeiramente fábricas de sucesso do futuro e obterem ganhos de produtividade, as empresas de máquinas precisam enfrentar três desafios críticos. Em primeiro lugar, devem integrar as novas tecnologias da Indústria 4.0 com a sua abordagem e padrões de excelência operacional existentes. Em segundo lugar, devem integrar a tecnologia operacional e tecnologia da informação do ponto de vista operacional e de sistemas e, por último, é vital conectar a sustentabilidade e a circularidade com objetivos empresariais mais amplos e implementar em todo o sistema de produção”, complementa Staebe.

 

PRIORIDADES – Muitos executivos do setor de máquinas veem cada vez mais a adoção da IA ​​como uma tarefa urgente. De acordo com pesquisa da Bain, 75% dos executivos da indústria de manufatura avançada mais ampla disseram que a adoção de tecnologias emergentes, como a IA, é sua principal prioridade em engenharia e P&D.

 

Os pioneiros bem-sucedidos estão usando a IA para resolver problemas importantes em compras, montagem, manutenção, controle de qualidade e logística de armazenamento. Os líderes do setor consideram a tecnologia de IA particularmente útil na construção da resiliência e da sustentabilidade da sua cadeia de abastecimento face às perturbações macroeconômicas e geopolíticas em curso.

 

Embora os casos de utilização da IA ​​em todos os setores estejam a desenvolvendo-se em ritmo rápido, a análise da Bain destaca o potencial de longo alcance da IA ​​generativa para transformar o setor industrial, a sua produtividade e as operações. A IA generativa pode revelar insights ocultos de dados não estruturados que podem gerar melhorias drásticas na produtividade, no atendimento ao cliente e no desempenho financeiro.

 

A Bain identificou três áreas específicas nas quais as empresas estão implementado a IA com sucesso. Isso inclui minimizar defeitos de montagem e melhorar o controle de qualidade, aumentar a produtividade e agilizar o gerenciamento de armazéns.

 

O setor industrial consome agora mais chips e tecnologia da Internet das Coisas (IoT) do que qualquer outro setor, um indicador de que as empresas de máquinas estão a adotando rapidamente soluções digitais. A recompensa poderá ser enorme, segundo a Bain, que revela que as empresas de máquinas que já são líderes em soluções digitais duplicam os seus retornos para os acionistas em comparação com a média da indústria.

 

As empresas de máquinas que estão entre as primeiras a atender à crescente demanda dos clientes por soluções digitais gerarão mais lucros, maior fidelidade do cliente e múltiplos de avaliação semelhantes aos de software, diz a Bain.

 

Em vez de fabricar produtos padronizados para um mercado global, o relatório conclui que muitos estão desenvolvendo soluções para clientes adaptadas a indústrias específicas. Este pivô significa concentrar-se num número menor de clientes em segmentos verticais específicos da indústria, ao mesmo tempo que aumenta o leque de ofertas a estes clientes e trabalhar com cadeias de abastecimento menos fragmentadas.

 

Os mercados futuros serão definidos por segmentos de clientes e não por produtos. Nesta nova era, as empresas de máquinas que dimensionaram soluções digitais para um conjunto específico de clientes terão uma vantagem competitiva difícil de desafiar.

 

CIRCULARIDADE – Um estudo recente da Bain revelou que 47% das grandes empresas de máquinas assumiram compromissos de circularidade. No entanto, a maioria das iniciativas permanece de âmbito limitado – centrada na reciclagem e na redução de fatores de produção e resíduos. Muitas equipes de liderança veem a circularidade ligada à regulamentação, mas algumas começaram a considerá-la como uma oportunidade de criação de valor – uma oportunidade que pode proporcionar novos fluxos de receitas, resiliência da cadeia de abastecimento, maior intimidade com os clientes e acesso a novos grupos de clientes ao longo dos próximos 20 anos.

 

Os líderes emergentes com operações circulares e capacidades de IoT geram fortes ganhos em eficiência e sustentabilidade, observa a Bain. Os dados IoT recolhidos pelas empresas que utilizam esta tecnologia criam vastas oportunidades para preservar os ativos no seu valor máximo durante o maior tempo possível, melhorando a eficiência energética e reduzindo a necessidade de extração de recursos.

 

“Dados sem uma estratégia circular e uma cadeia de abastecimento para prolongar a vida útil das máquinas e adaptá-las são muito menos eficazes. Os modelos de negócios circulares, por sua vez, dependem de máquinas e dados conectados para reduzir o uso de matérias-primas”, diz Staebe. “As empresas que preveem mudanças nos lucros estarão bem posicionadas para identificar novas oportunidades à frente da concorrência e reimaginar produtos e serviços para um futuro circular.”

 

A Bain conclui que, no futuro, as empresas de máquinas irão conceber produtos para maior longevidade, vender mais produtos como serviço e explorar mercados circulares. Todas as três abordagens podem sustentar um modelo de negócio circular. (Franco Tanio)

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